Press Release
février 13, 2020
DSM a réalisé une bonne performance financière pour l'année et a atteint les étapes clés de la première année de sa stratégie 2021.
Heerlen, NL, 13 Feb 2020 07:00 CET
en € millions | Année complète 2019 | Année 2018 | % de variation | ||||||
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Sous-jacents entreprise1 | Temporaire effet des vitamines | Total Groupe | Sous-jacents croissance organique1 | FX & Autres1 | Sous-jacents croissance totale1 | Temporaire effet des vitamines | Total Groupe | ||
Vente | 9,010 | 8,852 | 415 | 9,267 | -1% | 3% | 2% | -5% | -3% |
La nutrition | 6,028 | 5,722 | 415 | 6,137 | 2% | 3% | 5% | -7% | -2% |
Matériaux | 2,746 | 2,913 | 2,913 | -8% | 2% | -6% | -6% | ||
EBITDA ajusté | 1,684 | 1,532 | 290 | 1,822 | 10% | -18% | -8% | ||
La nutrition | 1,250 | 1,117 | 290 | 1,407 | 12% | -23% | -11% | ||
Matériaux | 509 | 512 | 512 | -1% | -1% | ||||
L'innovation | 22 | 8 | 8 | ||||||
Entreprise | -97 | -105 | -105 | ||||||
EBITDA | 1,586 | 1,464 | 290 | 1,754 | |||||
EBITDA ajusté marge | 18.7% | 17.3% | 19.7% |
1) En 2018, DSM a bénéficié d'un effet vitaminique temporaire (voir ci-dessous). Le chiffre d'affaires sous-jacent est défini comme la mesure de performance du chiffre d'affaires et de l'EBITDA ajusté, corrigé de la meilleure estimation de DSM de cet effet vitaminique temporaire.
2) L'EBITDA ajusté est une mesure de performance alternative (APM) qui reflète les activités poursuivies.
3) DSM a adopté la norme IFRS 16 à sa date d'entrée en vigueur, le 1er janvier 2019, et n'a pas retraité l'année 2018 (voir page 25 du PDF ci-dessous).
Feike Sijbesma, directeur général sortant, Geraldine Matchett et Dimitri de Vreeze, nouveaux codirecteurs généraux, ont commenté l'événement : "Nous sommes heureux d'avoir réalisé une bonne performance financière et d'avoir atteint nos principaux objectifs au cours de la première année de la Stratégie 2021. Compte tenu des conditions commerciales moins favorables observées sur certains de nos marchés, nous nous attachons à stimuler la croissance, les coûts et les initiatives d'excellence opérationnelle dans l'ensemble de l'entreprise afin de compenser ces conditions macroéconomiques défavorables. Nos perspectives pour 2020 sont basées sur notre propre force et nos actions d'entraide, et soulignent notre engagement envers les objectifs de la stratégie 2021 de DSM. Nos activités sont bien positionnées pour tirer parti de nombreux moteurs de croissance fondamentaux liés aux défis mondiaux les plus pressants et nous prévoyons que nos vastes programmes d'innovation commenceront à apporter leur contribution en 2020 et qu'ils se développeront encore en 2021 et au-delà."
DSM prévoit une augmentation à un chiffre de l'EBITDA ajusté pour 2020 par rapport à l'année précédente, ainsi qu'une amélioration du flux de trésorerie net d'exploitation ajusté, conformément aux objectifs de la stratégie 2021. Ces perspectives s'appuient sur les initiatives de croissance, les programmes d'innovation et les actions d'auto-assistance de DSM, et ne supposent pas d'amélioration significative de l'environnement macroéconomique actuel. En ce qui concerne l'impact potentiel du coronavirus, DSM suivra la situation de près.
Comme annoncé le 2 décembre 2019, le CEO Feike Sijbesma transmettra ses responsabilités à ses collègues du Managing Board Geraldine Matchett et Dimitri de Vreeze en tant que Co-CEO le 15 février 2020 et soutiendra une transition en douceur jusqu'au 1er mai 2020.
Feike Sijbesma, a commenté : "J'ai eu le grand privilège et la joie de diriger la DSM pendant 13 ans. Je suis fier de l'entreprise qu'elle est aujourd'hui, et je suis heureux que nous ayons une fois de plus réalisé une bonne performance financière pour l'année, malgré un environnement de marché de plus en plus difficile. 2019 a marqué une nouvelle année de progrès clairs dans notre stratégie d'évolution vers une entreprise de nutrition, de santé et de vie durable, qui s'attaque aux défis les plus pressants du monde en tant que moteurs commerciaux clés grâce à nos innovations fondées sur la science. Je suis ravi de laisser DSM en bonne voie pour atteindre ses objectifs de la Stratégie 2021, et entre les mains de Geraldine et Dimitri, qui, je le sais, partagent mon engagement envers l'objectif de l'entreprise, ainsi que l'enthousiasme suscité par les moteurs de croissance à long terme de notre activité et notre forte exécution sur le marché."
Geraldine Matchett et Dimitri de Vreeze, ajoutés : "Nous sommes honorés de diriger l'entreprise dans la prochaine étape de son parcours et nous remercions Feike pour son extraordinaire leadership au fil des ans."
Feike Sijbesma a été nommé président honoraire de DSM, en hommage à la contribution de Feike à l'entreprise au fil des ans, tout en maintenant un lien entre lui et DSM, puisque Feike continuera - si on le lui demande - à représenter DSM à l'extérieur, en particulier dans des domaines tels que la (mal)nutrition et le climat.
DSM a lancé un programme au sein de DSM Nutritional Products afin d'accroître sa capacité à générer une croissance rentable supérieure à celle du marché. En simplifiant le modèle opérationnel et en améliorant encore le pilotage des activités, le programme vise à mieux servir les clients et à répondre aux besoins différenciés de leurs marchés finaux respectifs. En même temps, il crée une organisation plus efficace.
DSM a annoncé le 14 février 2019 un rachat d'actions d'une valeur marchande totale d'un milliard d'euros, dans le but de réduire son capital émis. En 2019, DSM a racheté 5,4 millions d'actions pour un montant total de 600 millions d'euros dans le cadre de ce programme. DSM a l'intention de racheter les 400 millions d'euros restants au cours du premier semestre 2020, en plus des programmes de rachat habituels que DSM exécute de temps à autre pour couvrir les engagements au titre des plans de rémunération fondés sur des actions et du dividende en actions.
en € millions | Q4 2019 | Q4 2018 | % de variation | ||||||
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Sous-jacents entreprise1 | Temporaire effet des vitamines | Total Groupe | Sous-jacents croissance organique1 | FX & Autres1 | Sous-jacents croissance totale1 | Temporaire effet des vitamines | Total Groupe | ||
Vente | 2,152 | 2,208 | - | 2,208 | -5% | 2% | -3% | -3% | |
La nutrition | 1,455 | 1,444 | - | 1,444 | -1% | 2% | 1% | 1% | |
Matériaux | 632 | 698 | 698 | -12% | 3% | -9% | -9% | ||
EBITDA ajusté | 396 | 370 | - | 370 | 7% | 7% | |||
La nutrition | 294 | 270 | - | 270 | 9% | 9% | |||
Matériaux | 118 | 119 | 119 | -1% | -1% | ||||
L'innovation | 6 | 7 | 7 | ||||||
Entreprise | -22 | -26 | -26 | ||||||
EBITDA | 347 | 340 | 340 | ||||||
EBITDA ajusté marge | 18.4% | 16.8% | 16.8% |
1) En 2018, DSM a bénéficié d'un effet vitaminique temporaire (voir ci-dessous). Le chiffre d'affaires sous-jacent est défini comme la mesure de performance du chiffre d'affaires et de l'EBITDA ajusté, corrigé de la meilleure estimation de DSM de cet effet vitaminique temporaire.
2) L'EBITDA ajusté est une mesure de performance alternative (APM) qui reflète les activités poursuivies.
3) DSM a adopté la norme IFRS 16 à sa date d'entrée en vigueur, le 1er janvier 2019, et n'a pas retraité l'année 2018 (voir page 25 du PDF ci-dessous).
en € millions | EXERCICE 2019 | EXERCICE 2018 | % change | Volume | Prix/mix | FX | Autres |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Vente | 9,010 | 8,852 | 2% | 0% | -1% | 2% | 1% |
La nutrition | 6,028 | 5,722 | 5% | 2% | 0% | 2% | 1% |
Matériaux | 2,746 | 2,913 | -6% | -5% | -3% | 2% | 0% |
Centre d'innovation | 194 | 172 | |||||
Activités de l'entreprise | 42 | 45 |
en € millions | Q4 2019 | Q4 2018 | % change | Volume | Prix/mix | FX | Autres |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Vente | 2,152 | 2,208 | -3% | -2% | -3% | 1% | 1% |
La nutrition | 1,455 | 1,444 | 1% | 1% | -2% | 1% | 1% |
Matériaux | 632 | 698 | -9% | -6% | -6% | 2% | 1% |
Centre d'innovation | 54 | 54 | |||||
Activités de l'entreprise | 11 | 12 |
en millions d'euros, y compris l'impact de l'IFRS 16 | EXERCICE 2019 | EXERCICE 2018 | % change | Q4 2019 | Q4 2018 | % change |
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EBITDA ajusté | 1,684 | 1,532 | 10% | 396 | 370 | 7% |
La nutrition | 1,250 | 1,117 | 12% | 294 | 270 | 9% |
Matériaux | 509 | 512 | -1% | 118 | 119 | -1% |
Centre d'innovation | 22 | 8 | 6 | 7 | ||
Activités de l'entreprise | -97 | -105 | -22 | -26 | ||
Marge d'EBITDA ajusté | 18.7% | 17.3% | 18.4% | 16.8% | ||
ROCE (%) | 12.0% | 13.3% | ||||
Flux de trésorerie opérationnel net ajusté | 801 | 545 | 47% | |||
Bénéfice net ajusté - Total DSM1,2 | 830 | 769 | 8% | |||
BPA net ajusté - Total DSM | 4.64 | 4.33 | 7% |
en € millions, excluant l'impact de l'IFRS 16 | EXERCICE 2019 | EXERCICE 2018 | % change | Q4 2019 | Q4 2018 | % change |
---|---|---|---|---|---|---|
EBITDA ajusté | 1,632 | 1,532 | 7% | 382 | 370 | 3% |
La nutrition | 1,220 | 1,117 | 9% | 286 | 270 | 6% |
Matériaux | 502 | 512 | -2% | 116 | 119 | -3% |
Centre d'innovation | 20 | 8 | 5 | 7 | ||
Activités de l'entreprise | -110 | -105 | -25 | -26 | ||
Marge d'EBITDA ajusté | 18.1% | 17.3% | 17.8% | 16.8% | ||
ROCE (%) | 12.3% | 13.3% | ||||
Flux de trésorerie opérationnel net ajusté | 749 | 545 | 37% | |||
Bénéfice net ajusté - Total DSM1,2 | 833 | 769 | 8% | |||
BPA net ajusté - Total DSM | 4.66 | 4.33 | 8% |
1) Y compris le résultat attribué aux intérêts minoritaires
2) Dont 25 M€ d'impôt sur l'effet vitaminique temporaire de 290 M€ en 2018.
Dans ce rapport :
en € millions | EXERCICE 2019 | EXERCICE 2018 | % change | Volume | Prix/mix | FX | Autres |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Vente | 9,010 | 9,267 | -3% | 1% | -6% | 2% | 0% |
La nutrition | 6,028 | 6,137 | -2% | 3% | -8% | 2% | 1% |
Matériaux | 2,746 | 2,913 | -6% | -5% | -3% | 2% | 0% |
Centre d'innovation | 194 | 172 | |||||
Activités de l'entreprise | 42 | 45 |
en € millions | Q4 2019 | Q4 2018 | % change | Volume | Prix/mix | FX | Autres |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Vente | 2,152 | 2,208 | -3% | -2% | -3% | 1% | 1% |
La nutrition | 1,455 | 1,444 | 1% | 1% | -2% | 1% | 1% |
Matériaux | 632 | 698 | -9% | -6% | -6% | 2% | 1% |
Centre d'innovation | 54 | 54 | |||||
Activités de l'entreprise | 11 | 12 |
en millions d'euros, y compris l'impact de l'IFRS 16 le cas échéant | EXERCICE 2019 | EXERCICE 2018 | % change | Q4 2019 | Q4 2018 | % change |
---|---|---|---|---|---|---|
Vente | 9,010 | 9,267 | -3% | 2,152 | 2,208 | -3% |
EBITDA ajusté | 1,684 | 1,822 | -8% | 396 | 370 | 7% |
La nutrition | 1,250 | 1,407 | -11% | 294 | 270 | 9% |
Matériaux | 509 | 512 | -1% | 118 | 119 | -1% |
Centre d'innovation | 22 | 8 | 6 | 7 | ||
Activités de l'entreprise | -97 | -105 | -22 | -26 | ||
Marge d'EBITDA ajusté | 18.7% | 19.7% | 18.4% | 16.8% | ||
EBITDA | 1,586 | 1,754 | 347 | 340 | ||
EBIT ajusté | 1,075 | 1,345 | -20% | 231 | 245 | -6% |
EBIT | 954 | 1,245 | 170 | 196 | ||
Capital employé | 9,311 | 8,181 | ||||
Capital moyen employé | 8,936 | 8,005 | ||||
ROCE (%) | 12.0% | 16.8% | ||||
Taux d'imposition effectif1 | 18.2% | 17.4% | ||||
Bénéfice net ajusté2 | 830 | 1,034 | -20% | 171 | 182 | -6% |
Bénéfice net - Total DSM2 | 764 | 1,079 | -29% | 124 | 258 | -52% |
Bénéfice net par action ajusté | 4.64 | 5.84 | -20% | 0.96 | 1.02 | -5% |
BPA net - Total DSM | 4.27 | 6.10 | 0.70 | 1.46 | ||
Flux de trésorerie d'exploitation | 1,385 | 1,391 | 0% | 444 | 458 | -3% |
Flux de trésorerie net d'exploitation ajusté | 801 | 810 | -1% | 251 | 281 | -11% |
Dépenses en capital3 | 609 | 646 | 199 | 201 | ||
Dette nette4 | 1,144 | 113 | ||||
Nombre moyen d'actions ordinaires | 175.7 | 175.3 | 174.1 | 175.6 | ||
Effectifs (fin de période) | 22,174 | 20,977 |
1) Résultat imposable surajouté
2) Y compris le résultat attribué aux intérêts minoritaires
3) Trésorerie, nette des fonds de la clientèle, des subventions d'investissement et à l'exclusion des contrats de location
4) La dette nette fin décembre 2019 inclut 217 millions € suite à l'adoption de la norme IFRS 16 sur les "contrats de location".
La version complète de ce communiqué de presse, les états financiers qui l'accompagnent et la présentation aux investisseurs sont disponibles ci-dessous au format PDF.
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